ESTUDIO SOBRE LIDERAZGO ESTUDIANTIL DESDE UN ENFOQUE SOCIO-POLÍTICO EN LA UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS DE BUCARAMANGA (COLOMBIA)
https://doi.org/10.17583/ijelm.2017.2514
Palabras clave:
Resumen
El artículo presenta un estudio descriptivo del análisis de las percepciones de los líderes estudiantiles con cargos de representación en el gobierno universitario, así como de los directivos y docentes, respecto a dimensiones de liderazgo como: cualidades, formación, liderazgo social y político, valoración y reconocimiento para determinar sus características y perfiles de liderazgo con el fin de crear un programa de formación para el liderazgo social y político, en la Universidad Santo Tomás de Bucaramanga. Se siguió un método no experimental de investigación, aplicando instrumentos cuantitativos como el cuestionario. Algunos de los resultados confirman la importancia del ejercicio del liderazgo estudiantil en los cargos de representación en el gobierno universitario el desarrollo de las capacidades requeridas y la necesidad de apoyo institucional en programas de formación.
Descargas
Referencias
Ainscow, M., Booth, T., & Dyson, A. (2006). Improving schools, developing inclusion. Routledge.
Google Scholar CrossrefBarnett, K., & McCormick, J. (2012). Leadership and team dynamics in senior executive leadership teams. Educational Management Administration & Leadership, 40(6), 653-671.
Google Scholar CrossrefBass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press; Collier Macmillan.
Google Scholar CrossrefBennis, W. G. (1959). Leadership theory and administrative behavior: The problem of authority. Administrative science quarterly, 259-301.
Google Scholar CrossrefBlake, R. R., & Mouton, J. S. (1980). El Grid gerencial (No. 658.31/B63nE).
Google Scholar CrossrefBlank, W. (1995). The 9 natural laws of leadership. New York, NY.: Amacom.
Google Scholar CrossrefByrne, J. A. C., & Rees, R. T. (2006). The successful leadership development program: How to build it and how to keep it going (Vol. 242). John Wiley & Sons.
Google Scholar CrossrefCaceres Reche, M., Lorenzo Delgado, M., & Sola Martinez, T. (2008). Evaluaciôn de la representaciôn estudiantil en la universidad desde un enfoque de género: diseño de un cuestionario. Enseñanza, 26, 137-164.
Google Scholar CrossrefCáceres Reche, M. P., Lorenzo Delgado, M., & Sola Martínez, T. (2009). El liderazgo estudiantil en la Universidad de Granada desde una dimensión introspectiva. Bordón. Revista de pedagogía, 61(1), 109-130.
Google Scholar CrossrefCáceres Reche M. P., Aznar Díaz, A., & Raso Sánchez, F. (2013). Perceptions of Student Leadership in the University Context—The Case of the Students’ Union in the University of Sheffield (United Kingdom). Open Journal of Leadership, 2(03), 68.
Google Scholar CrossrefCampbell, D. P. (1991). The challenge of assessing leadership characteristics. Leadership in Action, 11(2), 1-8.
Google Scholar CrossrefCuadros, M. D. P. J., Cáceres Reche, M. P., & Lucena, F. J. H. (2016). Analysis of leadership styles developed by teachers and administrators in technical-technological programs: the case of the Cooperative University of Colombia. International Journal of Leadership in Education, pp. 1-16. doi: 10.1080/13603124.2016.1172734
Google Scholar CrossrefFiedler, F. E., & Chemers, M. M. (1967). A theory of leadership effectiveness.
Google Scholar CrossrefGarcía Hernández, C., Espinosa Meneses, M., & Pelalosa Castro, E. (2015). Representación de la tecno cultura en la visión de las instituciones de educación superior: el caso de México.
Google Scholar CrossrefGinnett, R. C. (1996). Team effectiveness leadership model: Identifying leverage points for change. In Proceedings of the 1996 National Leadership Institute Conference.
Google Scholar CrossrefGonzález, M. T. G. (2008). Diversidad e inclusión educativa: algunas reflexiones sobre el liderazgo en el centro escolar. REICE: Revista Electrónica Iberoamericana sobre Calidad, Eficacia y Cambio en Educación, 6(2), 82-99.
Google Scholar CrossrefGonzález Cruz, J. M., Martínez Pineda, M. C., Pérez, V., & Andrea, C. (2014). Acciones colectivas en Colombia por la educación y la pedagogía 2012-2013. Uni-Pluri/Versidad, 14(3).
Google Scholar CrossrefHersey, P., & Blanchard, K. H. (1993). Management of organizational behavior: Utilizing human resources . Prentice-Hall, Inc.
Google Scholar CrossrefHogan, R., Curphy, G. J., & Hogan, J. (1994). What we know about leadership: Effectiveness and personality. American psychologist, 49(6), 493.
Google Scholar CrossrefLorenzo Delgado, M. (2011). Organización de centros educativos: modelos emergentes.
Google Scholar CrossrefLorenzo Delgado, M., Reche, M. P. C., Hinojo Lucena, F. J., & Díaz, I. A. (2013). Student leadership: a case study at the University of Granada, Spain. International Journal of Leadership in Education, 16(1), 94-105.
Google Scholar CrossrefMax-Neef, M. (1995). Economic growth and quality of life: a threshold hypothesis. Ecological economics, 15(2), 115-118.
Google Scholar CrossrefMeindl, J. R., & Ehrlich, S. B. (1987). The romance of leadership and the evaluation of organizational performance. Academy of Management journal, 30(1), 91-109.
Google Scholar CrossrefMerton, R. K. (1969). The social nature of leadership. The American journal of nursing, 2614-2618.
Google Scholar CrossrefMurillo, F. J. (2006). Dirección escolar para el cambio: Del liderazgo transformacional al liderazgo distribuido. REICE: Revista Electrónica Iberoamericana sobre calidad, eficacia y cambio en educación, 4(4), 11-24.
Google Scholar CrossrefMurillo, F. J., & Hernández, R. (2014). Liderando escuelas justas para la justicia social. Revista Internacional de Educación para la Justicia Social (RIEJS).
Google Scholar CrossrefNeumerski, C. M. (2012). Leading the Improvement of Instruction: Instructional Leadership in High-Poverty, Urban Schools (Doctoral dissertation, UNIVERSITY OF MICHIGAN).
Google Scholar CrossrefSavino, M. L., Pisano, M. M., Bonetti, O. C., Pisano, M. M., Bonetti, O. C., Bambozzi, E. N., ... & Calneggia, O. S. (2015). Democracia escolar: el caso de directivos (No. 371). UCC,.
Google Scholar CrossrefRoach, C. F., & Behling, O. (1984). Leaders and managers: International perspectives on managerial behavior and leadership. James G Hunt JG; et al (1984), Pergamon Press, NY, ISBN, 103-377.
Google Scholar CrossrefRobinson, V. M., Lloyd, C. A., & Rowe, K. J. (2016). El impacto del liderazgo en los resultados de los estudiantes: Un análisis de los efectos diferenciales de los tipos de liderazgo. REICE. Revista Iberoamericana sobre Calidad, Eficacia y Cambio en Educación, 12(4).
Google Scholar CrossrefSenge, P. M. (2005). La quinta disciplina en la práctica. Ediciones Granica SA.
Google Scholar CrossrefTheoharis, G. (2007). Social justice educational leaders and resistance: Toward a theory of social justice leadership. Educational administration quarterly, 43(2), 221-258.
Google Scholar CrossrefTichy, N. M., & Devanna, M. A. (1986). The transformational leader. New York: Wiley.
Google Scholar CrossrefVázquez, S. (2012). El liderazgo como discurso y práctica educativa. El liderazgo educativo del siglo XXI, Saarbrücken, EAE.[Links].
Google Scholar CrossrefVázquez, S. (2010). Liderazgo: teorías y aplicaciones. Universidad Pontificia de Salamanca.
Google Scholar CrossrefPublicado
Metrics
Almetric
Dimensions
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Todos los artículos se publican bajo copyright Creative Commons (CC BY). Los autores poseen los derechos de autor y conservan los derechos de publicación sin restricciones, pero los autores permiten que cualquiera descargue, reutilice, reimprima, modifique, distribuya y/o copie los artículos siempre que se cite la fuente original.